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    陕钢龙钢公司:提质增效“三部曲”
    时间:2020/5/20 14:55:38 浏览次数:

    今年以来,陕钢龙钢公司坚持低成本战略,通过紧抓生产成本控制核心要素,以铁前成本最低为突破口,持续强化对成本的管控力度,不断优化高炉成本管控模型和提升产品成本过程控制和纠偏手段,通过“省控运”等有效手段,达到炼铁高效冶炼、炼钢经济冶炼和轧钢节能增效轧制的目标。4月份全工序加工费较上月降低119元/吨,实现了全工序加工费的持续降低。

    “盯”住原燃料质量,实现铁前成本最低。该公司以铁前成本控制为核心,在精心把控市场节奏的前提下,原料方面,严格有害元素的总量控制,通过加强高性价资源的合理搭配,实现铁前成本最低。4月份原料优化创效吨铁成本降低约60元。燃料方面,通过建立焦炭评价模型,从焦炭8项指标入手,坚持质量提升倒逼机制,实现焦炭分级采购和高炉按种类搭配使用,确保焦炭回货指标保持在最合理的区间,同时抢抓焦炭弱势运行机会,在保证回货质量的前提下及时增加库存,为高炉高产、稳产、顺行创造良好原料条件。4月份燃料采购吨铁成本降低约41元。

    “控”住合金、废钢价格,实现炼钢成本最经济。该公司坚持以钢后效益最大化为抓手,紧盯合金、废钢价格变化走势,在基本满足当期生产用料需求的前提下,坚持合理库存运行,“先算后干、边干边算”成为常态化策略,在保证产品性能不降低的情况下,利用效益测试模型积极实施合金替代方案和废钢品规效益评价,并对标目标钢企,保持合金废钢采购价格上扬,为钢后增产创效提供保障。

    “挖”掘轧线效益,实现轧钢节能高效轧制。该公司借助工业智能制造,在轧钢工序率先实施工业机器人和PLC全线自动控制、物料的跟踪、历史数据的存储、分析等功能, 并且生产数据的采集和处理,控制精度和水平都得到了大幅提升。同时利用闭环控制技术进一步提高控制精度,材料备件费用和动力能源成本实现在线监控,实时控制,轧钢工序加工成本降低12元/吨。


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